Leistungen

Nur Unternehmen, die sich konstant wandeln, werden am Markt konstant Erfolg haben. modulotre unterstützt Sie bei der erfolgreichen Transformation.

Intro

Willkommen bei modulotre. Wir unterstützen Unternehmen bei der Transformation und Weiterentwicklung ihrer kompetitiven Kraft. Unser unternehmerisches Wirken ist wandlungsfähig und vielseitig.

modulotre begleitet Unternehmen beim Aufbau neuer Geschäftseinheiten und Märkte. Hier bringen wir unter anderem profundes Know-how aus langjähriger Tätigkeit im Online- und E-Commerce sowie relevantes Wissen rund um disruptive Geschäftsmodelle und Digitalisierung ein. Wir optimieren die Organisationsarchitektur von Unternehmen und bringen die Lancierung von neuen Produkten zuerst auf den Boden und dann in die Luft. Last but not least übernehmen wir auch das Management in kritischen Situationen, die rasches und gezieltes unternehmerisches Handeln erfordern.

Unsere Wandlungsfähigkeit, Innovationskraft und unser Engagement bringen neue Konstanz in Unternehmen. Sie helfen, die notwendigen Schritte zur erfolgreichen Businesstransformation zu realisieren. Die Leistungen von modulotre konzentrieren sich auf die Disziplinen Re- und Neuorganisationen, strategische Projekte und operative Konzepte. Hier ein Einblick in unser Denken und Bewirken.

Re- und Neuorganisation

Als ehemaliger Architekt und erfahrener Betriebswirtschafter weiss Geschäftsführer Guido Roos bestehende Konstrukte kritisch zu hinterfragen und auf ihre Funktionstüchtigkeit abzuklopfen. Die Gestaltung funktionaler Grundrisse über alle Etagen und das effiziente Zusammenspiel aller Elemente in einer soliden und effizienten Einheit, versinnbildlicht seinen Job bei der Entwicklung und Implementierung neuer Betriebskonzepte und Geschäftsmodelle.

Das Beiziehen eines externen Beraters bei Re- und Neuorganisationen hat für ein Unternehmen wesentliche Vorteile. Zum einen holt es sich so qualifizierte methodische Kompetenz für die Organisationsanalyse und Organisationsgestaltung ins Haus. Zum anderen kann sichergestellt werden, dass das Stakeholder Management objektiv erfolgt und das Durchsetzen von Partikularinteressen neutralisiert werden kann. modulotre leistet als externes Consulting intern konstruktive Arbeit: Von Change Risk Analysen bis zur Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation – oder auch nur in einzelnen Teilbereichen der Neuorganisation – begleitet es Unternehmen bei der Gestaltung einer wettbewerbsfähigen neuen Organisationsarchitektur.

Reorganisationen betreffen nicht nur Strukturen und Organisationsabläufe, sondern vor allem auch Menschen. Ein Punkt, der bei uns von zentraler Bedeutung ist. Bei Mitarbeitenden Unsicherheiten abzubauen und Ruhe zu vermitteln, ist eine wesentliche Voraussetzung für den Erfolg von Change Projekten. Darum werden die Entscheidungsträger in den betreffenden Stellen früh eingebunden und ein offener, transparenter Kommunikationsstil auf Augenhöhe gepflegt – mit klaren Definitionen der Milestones und Ziele.

Leistungsspektrum im Bereich Re- und Neuorganisaton:

Unternehmungsgestaltung

Überprüfung und Optimierung von Organisationen oder Unternehmensbereichen
Ressourcenplanung
Effizientes, auf Agilität ausgelegtes Organigramm

Art der Arbeitsprozesse

Prozessoptimierungen
Infrastruktur-Systeme
Analyse der Systemlandschaften

Unternehmens-Führungsinstrumente

Kriterienkatalog für Frühwarnsystem

Strategische Projekte

Wenn bei strategischen Projekten internes Know-how und Erfahrung nicht ausreichend vorhanden sind oder Kapazitätsengpässe bestehen, kommt modulotre gerne interimistisch an Bord. Im Auftrag der Geschäftsleitung oder des Verwaltungsrats widmet sich unser Consulting spezifischen Bereichen der Unternehmensentwicklung. Wir wirken als engagierte Beschleuniger und umsichtige Wegbereiter.

Wohin soll die unternehmerische Reise gehen? Wo liegt Potenzial brach in der Entwicklung? Wie lässt es sich fördern und weiterentwickeln? Die richtigen Antworten darauf zu finden, ist eine reizvolle und anspruchsvolle Aufgabe, die wiederum mit ganz vielen Fragen beginnt: Wie gestaltet sich der Ist-Zustand? Wo liegen die Chancen und die Risiken? Welches Setting benötigt es bei diesem Zeithorizont? Und ist der Zeithorizont überhaupt realistisch? Eine fundierte Machbarkeitsstudie gibt Aufschluss.

«Machbarkeit» – wir von modulotre mögen diesen Begriff sehr. Er steht bei allen strategischen Lösungserarbeitungen im Mittelpunkt. Wir schätzen Dynamik und sportlich machbare Zielvorgaben, schliessen aufgrund der Analyse jedoch nicht aus, dass der schnellere Weg von A nach B möglicherweise über C führt. Pragmatisches und gleichzeitig unkonventionelles Denken sowie ein scharfer Realitätssinn sind neben Know-how, Erfahrung und Kommunikationskompetenz die Treiber für erfolgreich umsetzbare Projekte. Davon sind wir überzeugt.

Leistungssprektrum im Bereich strategische Projekte:

Strategische (Neu-)Ausrichtung

Corporate-Culture
Entwickeln von Marketing-, Kommunikations- und PR-Konzepten

Kurz-Langfristige Geschäftsziele festlegen

Milestones definieren
Zusammen mit dem Unternehmen Ziele festlegen
Controlling der Ziele

Ziele auf Unternehmen- und Geschäftsfeldebene festlegen

Definition der Ziele
Begleitung bei der Ziel-Umsetzung

Operative Konzepte & HR-Transformation

Soll ein einzelner Vertriebskanal optimiert werden? Oder muss ein Geschäftsfeld mit neuen Produkten erweitert werden? Oder geht es um die Entwicklung einer komplexen IT-Plattform? Dann braucht es eine klare Idee und ein stringentes Konzept. Ein Konzept, das nicht nur auf Powerpoint-Slides gut aussieht, sondern auch umsetzbar ist und am Markt realistische Erfolgschancen aufweist.

Eine externe Sicht, frei von Betriebsblindheit, kombiniert mit analytischen Stärken und geerdetem kreativen Denken kann Start-ups wie auch etablierten Firmen neue Dynamik verleihen. Ganz gleich in welchem Marktbereich, Geschäftsfeld oder in welcher Produktekategorie: modulotre befasst sich intensiv mit der Ausgangslage und dem Wettbewerbsumfeld. Danach kommen bei uns konventionelle, aber sehr bewährte Hilfsmittel zum Einsatz: Ein hoher Identifikations- und Verständnisgrad, ein Waldspaziergang, ein Skizzenbuch und ein Bleistift. That’s it.

Bevor moderne Managementmethoden eingesetzt werden, nehmen auf dem Papier Gedanken – geradeaus und durchaus auch quer gedachte – Gestalt an. Sie werden zu Ansätzen, die schliesslich zu einem konsistenten Konzept verdichtet werden. Das Resultat: Eine solide und auch zeitlich realistische Lösung, die ambitioniert ist, ohne über das Ziel hinauszuschiessen. Sie wird von uns detailliert ausgearbeitet und verständlich abgefasst, so dass bei den internen Stellen in Bezug auf die Idee und deren einzelnen Umsetzungsschritte keine Fragen offen bleiben.

Durch die langjährige Tätigkeit im Umfeld des HR konnte sich modulotre über die Fachkenntnisse von Prozessen, ATS-Systeme, diversen HR-Applikationen, Ausschreibungsprozessen bis hin zu internen und externen Job-Plattformen einen Namen machen. In der heutigen Zeit ist das Wissen in diesem Umfeld über alle internen und externen Zusammenhänge von zentraler Bedeutung, um die Fachkräfte zu erreichen. Durch die langjährige Tätigkeit im Umfeld des HR konnte sich modulotre über die Fachkenntnisse von Prozessen, ATS-Systeme, diversen HR-Applikationen, Ausschreibungsprozessen bis hin zu internen und externen Job-Plattformen einen Namen machen. In der heutigen Zeit ist das Wissen in diesem Umfeld über alle internen und externen Zusammenhänge von zentraler Bedeutung, um die Fachkräfte zu erreichen.

Leistungsspektrum im Bereich operative Konzepte & HR-Transformation

Produktelancierungen

PR-Konzepte für Produkte, Marken und Organisationen
Markeneinführungen und Markenkommunikation
Produktbeschreibungen

Businessideen

Recherchen und Marktforschung
Entwicklung von Geschäftsmodellen
Anpassung bestehender Geschäftsmodelle in einem dynamischen Umfeld
Erstellen von Business-Plänen

Vertriebsoptimierung

Studien zu Markt- und Zielkundenpotential
Strategie- und Konzeptentwicklung für Vertriebsmodelle
Konzepte zur Kundenrückgewinnung
Massnahmen zur Effizienzsteigerung
Organisationsstrukturierung

HR-Transformation

HR Strategie & Prozesse
Planung & Begleitung von HR Transformations-Projekten
HR Technology Strategy & Vendor Selection